راهکارهای ایجاد انگیزه در کارکنان

به گزارش ایسنا بنابر اعلام دینگ، در واقع، مجموعه‌هایی که با ایجاد تعهد و حفظ روحیه کارمندان خود، کار را برای آن‌ها لذت بخش می‌کنند، در بازار رقابتی امروز برنده می‌شوند. البته مجموعه توسعه فناوری دینگ هم در زمینه ایجاد انگیزه در کارمندان و کارکنان شرکت‌ها و سازمان‌ها راهکارهای مناسبی سراغ دارد.

 شاید سوال اساسی بسیاری از مدیران و کارفرمایان این باشد که چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم تا علاوه بر ایجاد حس رقابت، صمیمیت و سلامت روانی نیز در محیط کار تامین شود و در نهایت، راندمان کار افزایش یابد.

خوشبختانه چند روش کاربردی و ساده برای این کار وجود دارد که با ایجاد انگیزه در کارمندان، به شرکت‌ها برای دستیابی به اهداف‌شان کمک می‌کند.

منابع انسانی؛ ارزشمندترین جز هر سازمان

مدیران و روسایی در مجموعه خود پیشرفت خواهند داشت که به کارمندان خود نگاه ابزاری نداشته باشند. در واقع این مدیران به کارمندان و کارکنان خود بها می‌دهند و به این ترتیب، نوعی تعهد به مسئولیت و حیطه کاری را در آن‌ها به وجود می‌آورند. همین موضوع باعث می‌شود تا کارکنان، منافع سازمانی را در نظر داشته باشند و همیشه برای بهبود و ارتقای سطح کیفی فعالیت‌هایشان تلاش کنند.

سهل انگاری در رعایت حقوق کارکنان

مسائلی مثل پرداخت به موقع یا افزایش حقوق، ایجاد امکانات مورد نیاز، آموزش مهارت‌های روز و ... می‌تواند تاثیر زیادی در حفظ ساختار هر شرکت و ارگانی داشته باشد. اما مسئله مهم دیگر برای رشد انگیزه کارمندان، نظارت غیرمستقیم بر فعالیت‌هاست.

مسلما نظارت و سرکشی مستقیم دیگران، حتی مدیر یک مجموعه، برای کارکنان خوشایند نیست و ممکن است افراد احساس کنند که حریم خصوصی‌شان به خطر افتاده؛ پس نظارت مستقیم و رفتارهای موشکافانه هم می‌تواند کاملا انگیزه‌های فعالیت را در نیروی کار از بین ببرد.

در چنین وضعیتی به روسا و کارفرمایان شرکت‌ها و مجموعه‌های مختلف توصیه می‌شود شرایطی فراهم کنند تا به صورت غیرمستقیم بر افراد نظارت داشته باشند. بعضی‌ها زمانی که خود را تحت نظارت مستقیم می‌بینند، بسیاری از کارها را به دلیل ترس از تنبیه یا دریافت تشویقی انجام می‌دهند. بدون اینکه انگیزه‌ای برای آن داشته یا منافع سازمان برایشان مهم باشد.

دینگ به کمک مدیران می‌آید

مدیران می‌توانند برای نظارت غیرمستقیم بر فعالیت‌های مجموعه خود، از خدمات مجموعه توسعه فناوری دینگ استفاده کنند. با استفاده از نرم افزارهای حضور و غیاب این مجموعه، شرایطی ایده آل برای کنترل غیرمستقیم ورود و خروج کارمندان ایجاد خواهد شد. همین موضوع به ظاهر ساده و کوچک حس خوبی را به کارمندان منتقل می‌کند.

بعد از شیوع گسترده ویروس کرونا بسیاری از مجموعه‌ها به سیستم‌های مراقبت و کنترل از را دور روی آوردند و البته نتیجه مثبت آن را هم مشاهده کردند. برای این کار لازم به هزینه زیاد نیست؛ مدیران شرکت‌ها خیلی راحت با یک دستگاه ارزان حضور و غیاب امکان انجام این کار را دارند.

چگونه با کنترل غیرمستقیم می‌توان انگیزه کارمندان را افزایش داد؟

حضور و غیاب آنلاین کارمندان، یکی از روش‌های نظارتی غیرمستقیم است که در همه دوره‌ها هم برای کارمندان و هم مدیران بسیار کاربردی بوده و هست. وجود دستگاه کنترل تردد به جای انتظامات یا سایر مسائولان ذی‌ربط در شرکت‌ها به نوعی باعث ایجاد اعتماد در بین کارمندان و بالادستی‌ها یک مجموعه می‌شود.

حس تنبیه در شرکت‌ها از جمله حس‌های آزار دهنده‌ای است که باعث اجبار فرد برای انجام یک فعالیت می‌شود. در چنین شرایطی فرد هیچ نوع انگیزه‌ای برای کار ندارد و فقط به منظور داشتن شغل، کارها را از سر اجبار انجام می‌دهد. این حس در مواردی مثل حضور و غیاب بسیار پررنگ است. ترس از دست دادن زمان و دیر رسیدن و در نهایت مواخذه شدن توسط ارگان مربوطه باعث کاهش روز افزون انگیزه افراد می‌شود. مدیران شرکت‌ها با استفاده از نرم افزارحضور و غیاب ضمن کاهش این موارد، می‌توانند کارمندان خود را بدون وارد کردن استرس مضاعف به آن‌ها کنترل کرده و یک برخورد منطقی و دوستانه با آن‌ها داشته باشند.

همچنین با استفاده از این ابزار مستقیما در جریان ورود و خروج افراد قرار گرفته و این امکان را دارند تا کارمندان وظیفه شناس خود را تشویق کنند.

مجموعه توسعه فناوری دینگ به مدیران و روسای دغدغه مند کمک می‌کند تا کاربردی‌ترین سامانه‌های حضور و غیاب را تهیه کرده و با استفاده از آن‌ها برنامه مناسب و جامعی را درباره نحوه فعالیت مجموعه خود پیاده سازی کنند.

انتهای رپرتاژ آگهی